砥礪奮進(jìn)40年 成果輝煌

      甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)，發(fā)表于2017年11月7日甘肅日?qǐng)?bào)特刊
       在深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甘肅華成）圍繞打造“百年華成”的遠(yuǎn)大夢(mèng)想，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向工作要績(jī)效，向市場(chǎng)要業(yè)績(jī)，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了顯著的成果。
       公司注冊(cè)資本3.02億元，總資產(chǎn)3.52億元?，F(xiàn)有員工4000多人。其中管理員工400余名。具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)30名，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)220名，初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)300名，執(zhí)業(yè)建造師130名，技術(shù)工人占總?cè)藬?shù)的60%，持證上崗率為100%。現(xiàn)為甘肅省建設(shè)科技與建筑節(jié)能協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、臨夏回族自治州建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)理事單位、甘肅省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、甘肅省工程質(zhì)量施工安全管理協(xié)會(huì)理事單位、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位。
       甘肅華成自1976年成立以來(lái)，始終高度重視各項(xiàng)管理工作，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理，先后通過(guò)了ISO9001-2008GB/T50430-2007質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。奠定了企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。
       公司現(xiàn)已具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)，共5項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)；市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包、機(jī)電工程施工總承包、起重設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包、冶金工程施工總承包、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包，共8項(xiàng)二級(jí)資質(zhì)；水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、公路工程施工總承包、礦山工程施工總承包、古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包、港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包、航道工程專(zhuān)業(yè)承包、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包、河湖整治工程專(zhuān)業(yè)承包、輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包，共12項(xiàng)三級(jí)資質(zhì)；模板工程專(zhuān)業(yè)承包、特種工程專(zhuān)業(yè)承包，共2項(xiàng)不分等級(jí)資質(zhì)，共有27項(xiàng)資質(zhì)。形成了以房屋建筑施工和安裝為主，兼營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程、裝飾裝修、工程咨詢(xún)、建筑機(jī)械租賃、建筑材料租賃、建材銷(xiāo)售、小額貸款、房屋租賃、土地租賃、面粉加工等施工和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模與能力。
        近年來(lái)，公司多次獲得全國(guó)、省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地稱(chēng)號(hào)；榮獲飛天獎(jiǎng)，白塔獎(jiǎng)，省、市、州優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)共計(jì)220余項(xiàng)。
2016年，甘肅華成完成綜合產(chǎn)值30億元，新簽合同額20億元，施工建筑面積150萬(wàn)平方米，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，嚴(yán)格履行施工合同，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為，多年獲得甘肅省及蘭州市“重合同、守信用”企業(yè)，多年被評(píng)為“全國(guó)誠(chéng)信守法”企業(yè)、甘肅省“優(yōu)秀施工企業(yè)”、甘肅省“建筑業(yè)五星級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”，榮獲“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
        甘肅華成改制以來(lái)取得如此翻天覆地的變化，究其原因，主要得益于以“穩(wěn)增長(zhǎng)”為著力點(diǎn)，改革發(fā)展模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、科學(xué)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),確保了企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新跨越。

甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)  范效彩

艱苦創(chuàng)業(yè)，四十年勵(lì)精圖治創(chuàng)輝煌

40年前的企業(yè)發(fā)展初期，甘肅華成還是康樂(lè)縣的一個(gè)小小施工隊(duì)，在多年的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的艱苦歷程，企業(yè)也經(jīng)歷了不斷改革進(jìn)步、不斷完善管理之路。近年來(lái)，甘肅華成緊緊圍繞打造“百年華成”的宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)定”和“發(fā)展”兩大主題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，做強(qiáng)主業(yè)、做精工藝、做強(qiáng)省內(nèi)、做大省外，化解了改制發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，集團(tuán)公司得到了健康快速發(fā)展。
上世紀(jì)九十年代中期，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，作為民營(yíng)建筑企業(yè)的甘肅華成憑借著動(dòng)手早、速度快、步伐大優(yōu)勢(shì)開(kāi)始崛起。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)的近十年，是甘肅華成變革最為深刻、既快又好的發(fā)展時(shí)期，逐步占據(jù)了省內(nèi)外建筑市場(chǎng)的一定份額。產(chǎn)值規(guī)模及市場(chǎng)覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，甘肅華成的產(chǎn)值規(guī)模從開(kāi)始的幾千萬(wàn)元增長(zhǎng)到數(shù)十億元，營(yíng)業(yè)額以年均20% 左右的速度增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出多元化、多專(zhuān)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。  

      近年來(lái)，公司把市場(chǎng)延伸到了中西部各省市，陸續(xù)在蘭州、天水、定西、青海、寧夏、新疆、西藏、內(nèi)蒙、陜西等地成立了分公司。目前，在建項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋到了全國(guó)7個(gè)省24地、州（市）、縣。承建了大型公共建筑：蘭州大學(xué)大學(xué)生活動(dòng)中心、蘭州水車(chē)博覽園、甘肅省科技館裝飾、蘭州理工大學(xué)圖書(shū)館裝飾等項(xiàng)目；省內(nèi)重點(diǎn)工程：蘭州新區(qū)職教園區(qū)“三校一區(qū)”、蘭州重離子康復(fù)中心及科技研發(fā)中心等；大量的工業(yè)與民用建筑和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：蘭州大學(xué)教師公寓、蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓、甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)教師公寓、西北民族大學(xué)大學(xué)生禮堂、蘭州交通大學(xué)教學(xué)樓、蘭州工業(yè)學(xué)院教師公寓、蘭州城市學(xué)院住宅樓、甘肅化工高級(jí)技工學(xué)校住宅樓、中國(guó)聯(lián)通蘭州分公司通信綜合樓、甘肅省委黨校綜合樓、蘭州石化學(xué)院圖書(shū)館、甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)院公租房、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院畜牧與獸藥研究所綜合辦公樓、金川公司科技園體育館、鵬博金城瓏苑商住樓、天昱鳳凰城二期、榆中棚戶(hù)區(qū)改造、康樂(lè)棚戶(hù)區(qū)改造、東鄉(xiāng)棚戶(hù)區(qū)改造、臨夏縣棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目等有影響的工程，通過(guò)這些基礎(chǔ)設(shè)施和住房的建設(shè)，教學(xué)、科研、生活的環(huán)境得到很大改善，對(duì)甘肅省教育、行政、科研單位及住戶(hù)群眾做出了重要貢獻(xiàn)。
      從發(fā)展質(zhì)量來(lái)看，甘肅華成構(gòu)建了全新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，緊緊抓住國(guó)家城市建設(shè)高潮的歷史性契機(jī)，堅(jiān)持建筑施工主業(yè)不動(dòng)搖，及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，全面開(kāi)拓市場(chǎng)，積極迎難攻堅(jiān)，企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)迅速適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找到了搞好搞活新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。讓一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)得以騰飛，在行業(yè)的地位上升，大城市的市場(chǎng)份額不斷增加。對(duì)此，甘肅華成規(guī)劃了 “建萬(wàn)棟高樓，創(chuàng)百年華成”這一宏偉藍(lán)圖，并逐步形成了建筑安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品貿(mào)易、設(shè)備租賃、資本經(jīng)營(yíng)五大核心板塊。省內(nèi)建筑安裝項(xiàng)目逐步形成了蘭州、臨夏、定西、天水四大省內(nèi)區(qū)域中心市場(chǎng)。同時(shí)，發(fā)展了省外一批新的建筑市場(chǎng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也異軍突起，碩果累累。在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，努力向盈利高和競(jìng)爭(zhēng)小的項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。裝飾裝修、市政道路、機(jī)電安裝、古建園林、公路工程等專(zhuān)業(yè)公司也取得了不俗的業(yè)績(jī)。
      隨著國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，城鎮(zhèn)化速度將不斷加快，但新常態(tài)下多風(fēng)險(xiǎn)的特征在房地產(chǎn)業(yè)依然存在，這是市場(chǎng)的規(guī)律所在。在這樣的形勢(shì)下，為了淡化公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甘肅華成堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展方向。華成公司固守建筑施工主業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)列為公司的第二產(chǎn)業(yè)，并且打破房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的慣性思維，做到徹底與市場(chǎng)接軌，以地、縣級(jí)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向掌握開(kāi)發(fā)商業(yè)為主新盤(pán)的定位和節(jié)奏，在項(xiàng)目選址、功能設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售策劃等方面做好客戶(hù)調(diào)查，讓客戶(hù)說(shuō)了算，真正讓產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，杜絕盲目上項(xiàng)目。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效果明顯，成為甘肅華成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，相繼開(kāi)發(fā)了和政華成廣場(chǎng)項(xiàng)目、臨洮華成廣場(chǎng)等多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 
      “多元化”是甘肅華成發(fā)展到一定規(guī)模后謀求持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)入了房產(chǎn)、金融、餐飲、租賃產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團(tuán)化、大型化發(fā)展勢(shì)頭迅猛，先后成立了華成機(jī)械租賃公司、建材租賃公司、小額貸款公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、欣源通貿(mào)易公司等二級(jí)實(shí)體公司，實(shí)現(xiàn)了盈利能力、融資能力的根本提升。甘肅華成堅(jiān)持上中下游的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷拉長(zhǎng)、加粗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，在做強(qiáng)建筑、做優(yōu)地產(chǎn)、做大省外的同時(shí)，甘肅華成不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)始涉足餐飲產(chǎn)業(yè)，目前正在調(diào)研、策劃建設(shè)的華成特色酒店項(xiàng)目。公司組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將其打造成蘭州最靚麗、最具活力休閑中心、服務(wù)中心，使之成為甘肅餐飲文化產(chǎn)業(yè)的新名片。
      從綜合實(shí)力來(lái)看，甘肅華成沐浴著改革的春風(fēng)，堅(jiān)定不移地通過(guò)體制創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得甘肅華成的近十年各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。公司由一個(gè)小規(guī)模、單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整、經(jīng)營(yíng)格局比較合理、現(xiàn)代企業(yè)制度比較規(guī)范的大型綜合性集團(tuán)公司。旗下?lián)碛?1個(gè)工程公司、6個(gè)子公司、2家關(guān)聯(lián)企業(yè)。
      從品牌影響力來(lái)看，董事長(zhǎng)范效彩對(duì)甘肅華成公司40余年的文化進(jìn)行融匯提煉，提出了“百年華成”的發(fā)展愿景，并形成了獨(dú)特的品牌管理體系，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，行業(yè)排名不斷前移，社會(huì)責(zé)任不斷彰顯，品牌影響力不斷提升。經(jīng)過(guò)數(shù)十載櫛風(fēng)沐雨和的苦心經(jīng)營(yíng)，“甘肅華成、勇攀高峰，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是華成人永恒的追求”不光是一句口號(hào)，已在同行中脫穎而出，得到了社會(huì)各界和廣大客戶(hù)的認(rèn)可，成為甘肅華成最大的無(wú)形資產(chǎn)。

奮發(fā)有為  堅(jiān)持質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展

      十九大報(bào)告提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。
      在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)的有利形勢(shì)下，甘肅華成并沒(méi)有盲目追求“以量取利”，因?yàn)闆](méi)有“質(zhì)”的保證，再大的“量”也難以維持企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。反之，是通過(guò)“質(zhì)”的提高來(lái)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)贏得更大的市場(chǎng)份額，從而獲得承攬業(yè)務(wù)在“量”的擴(kuò)張，最后通過(guò)量的持續(xù)積累提升總體利潤(rùn)，這正是甘肅華成市場(chǎng)制勝的法寶。
      隨著國(guó)家政策調(diào)整，公司為了適應(yīng)市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，積極響應(yīng)政府改革，一方面告別粗放經(jīng)營(yíng)，嘗試進(jìn)入高效率、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。2014～2016年企業(yè)內(nèi)部先后制定并頒布了項(xiàng)目部管理行為標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理辦法》、安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目管理細(xì)則》，強(qiáng)調(diào)將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保生產(chǎn)安全，從材料質(zhì)量的源頭控制、從工藝質(zhì)量的過(guò)程控制、從服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)控制。這一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控體系持續(xù)在公司所屬各項(xiàng)目宣貫、實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰。使得執(zhí)行力度和深度不斷延伸，凸顯甘肅華成改革的決心。另一方面全面深化改革，放緩企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，把發(fā)展企業(yè)的著力點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，把提高工程質(zhì)量作為 主攻方向，顯著提高甘肅華成的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)模式等方面籌劃深度改革，加強(qiáng)自身內(nèi)部市場(chǎng)改革，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)靈活性，以建立適應(yīng)新時(shí)代特征的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和模式，不斷提高公司的管理創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

科技創(chuàng)新  成為企業(yè)發(fā)展的第一引擎

       新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，過(guò)去依靠低要素成本驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已難以為繼，必須把發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換到科技創(chuàng)新上來(lái)。由于老一輩農(nóng)民工逐漸退出市場(chǎng)、新生代農(nóng)民工從事建筑行業(yè)人員減少導(dǎo)致的建筑人工費(fèi)持續(xù)上漲。建筑工業(yè)化既是無(wú)奈選擇，也是行業(yè)的大勢(shì)所趨，也是我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展方向。建筑工業(yè)化是建筑產(chǎn)業(yè)化的核心，信息化技術(shù)是建筑工業(yè)化發(fā)展的“推進(jìn)器”。
       甘肅華成大力改進(jìn)企業(yè)施工方式，通過(guò)推進(jìn)建筑工業(yè)化、信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，改變建筑業(yè)勞動(dòng)密集型、手工操作多、建設(shè)周期長(zhǎng)、資源消耗高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低的落后現(xiàn)狀，特別在施工成本、施工標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)制率、生產(chǎn)規(guī)模、裝配化施工等方面得到提升，信息化管理及技術(shù)包括BIM技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、營(yíng)改增后的稅控系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)很好地運(yùn)用到企業(yè)管理、施工管理的實(shí)際工作當(dāng)中，逐步走向建筑工業(yè)化、信息化發(fā)展的道路。
       項(xiàng)目管理方式創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理方面，甘肅華成進(jìn)行了大膽探索，通過(guò)推行項(xiàng)目部管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度、續(xù)接工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目管理八方面績(jī)效考核制度等創(chuàng)新舉措，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，發(fā)揮集團(tuán)總部的有力管控，形成 “兩級(jí)兩控”模式的有效管理，達(dá)到了降本增效的目的。
       通過(guò)蘭州大學(xué)17號(hào)住宅樓項(xiàng)目、甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院公租房項(xiàng)目、康樂(lè)棚改項(xiàng)目局部采用工業(yè)化建筑施工所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)化建筑施工工期比傳統(tǒng)工期短25%，混凝土損耗量、鋼材損耗量、施工用水均減少50%，施工垃圾減少80%，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力節(jié)省60%，安全事故得到了有效控制，能節(jié)省大量人力、物力、財(cái)力。如今，BIM技術(shù)、隔震施工技術(shù)、附著式腳手架的使用、定型大鋼模板、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、綠色施工技術(shù)、超高層施工技術(shù)等已成風(fēng)起云涌之勢(shì)。甘肅華成這些新技術(shù)及 “低碳環(huán)保”理念引入項(xiàng)目建設(shè)，積極推行以上述項(xiàng)目為低能耗、低排放、高效率為標(biāo)志的綠色環(huán)保節(jié)約型項(xiàng)目。
       可以預(yù)言，建筑業(yè)的技術(shù)革命已經(jīng)開(kāi)始，靠勞動(dòng)力密集型發(fā)展的時(shí)代終將結(jié)束，科技才是施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理  范司龍

?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 抱團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)合作共贏

       眾人劃槳開(kāi)大船。近年來(lái)，甘肅華成以更加開(kāi)放和主動(dòng)的姿態(tài)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面梳理和整合，抱團(tuán)取暖，共謀發(fā)展，使企業(yè)形成了新的合力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平了道路，確保了企業(yè)依然保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
      甘肅華成把人才視為抱團(tuán)發(fā)展的核心資源。近十年來(lái)，企業(yè)不斷創(chuàng)新“引人、留人、用人”的機(jī)制，吸引了一大批優(yōu)秀的人才加盟到甘肅華成，培育了一批素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的建造師和經(jīng)營(yíng)管理人才，壯大了企業(yè)的人才隊(duì)伍，改善了原有的人才結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)思路有了拓寬、科技創(chuàng)新有了進(jìn)步，增強(qiáng)了盈利能力和市場(chǎng)拓展能力，滿(mǎn)足了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需要。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理效益，還是資質(zhì)等級(jí)、融資能力等都逐步走向較高的層次和水平。為企業(yè)做精做優(yōu)、做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為全省建筑民營(yíng)企業(yè)的排頭雁。
      2016年7月，企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行改制，堅(jiān)決打破“大鍋飯”管理體制，推行了股權(quán)激勵(lì)體制，把44位公司主要管理員工吸納為子公司的股東，并拿出20%的激勵(lì)股進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使股東與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)真正成為一個(gè)利益共同體。
       甘肅華成把合作伙伴視為抱團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在市場(chǎng)疲軟、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大的形勢(shì)下，甘肅華成更加注重社會(huì)資源的整合。本著真誠(chéng)友善、合作共贏的原則，也贏得了一批講誠(chéng)信、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有實(shí)力的優(yōu)秀合作伙伴的信賴(lài)。近年來(lái)，公司與酒鋼集團(tuán)、宏建集團(tuán)、建投商砼、伊真集團(tuán)、恒大集團(tuán)、中海地產(chǎn)等省內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。在合作中，公司站在發(fā)展的高度，突破傳統(tǒng)慣例，相互依托、緊密結(jié)合，分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓大家感到像一家人，同時(shí)形成了更大合力，進(jìn)一步抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
       甘肅華成把社會(huì)資源視為抱團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司與蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，和高校達(dá)成友好合作框架協(xié)議，建立協(xié)同發(fā)展關(guān)系，進(jìn)行深度合作，在施工新技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)、發(fā)明專(zhuān)利、甘肅華成技術(shù)研發(fā)中心成立等方面取得了顯著成果，甘肅華成還拓寬融資渠道，與中國(guó)建設(shè)銀行、甘肅銀行、蘭州銀行等金融機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展銀企合作。優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司的融資能力。在加快發(fā)展的同時(shí)，甘肅華成常懷感恩之心，積極履行企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)，致力于賑災(zāi)、助學(xué)、扶貧等慈善事業(yè)，分別在蘭州理工大學(xué)、蘭州交通大學(xué)設(shè)立了甘肅華成獎(jiǎng)學(xué)金，用行動(dòng)彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
       站在新的歷史起點(diǎn)，甘肅華成揚(yáng)起新風(fēng)帆、沿著新航線(xiàn)、開(kāi)啟新征程，將進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)的立足之本、動(dòng)力之源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為順利實(shí)現(xiàn)“百年華成”宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全省建筑業(yè)又好又快、健康、可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)?。▓D文/安永勝）

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