一、建材租賃市場有待開發(fā)

在市場經(jīng)濟(jì)下，工程建設(shè)全面實行了招、投標(biāo)機(jī)制，施工單位面臨激烈的市場競爭，建筑器材從以往靠上級調(diào)撥的方式變成現(xiàn)在必須自籌資金購置。但是大多數(shù)建筑器材設(shè)備功能單一，作業(yè)變更、建筑器材不配套等因素都影響建筑器材的利用，造成建筑器材的閑置，即使在施工任務(wù)飽和的情況下建筑器材的利用率仍然很低，這使得集中在建筑器材上大量資金的回收速度減慢，回收周期加長，資金流轉(zhuǎn)不暢，制約了施工單位的發(fā)展。

2017年，我國建筑施工機(jī)械設(shè)備的采購中30%是用來租賃的，個別設(shè)備比例可以達(dá)到70%。而在歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，建筑工程設(shè)備租用率約占80%左右，在日本建筑工程設(shè)備租用率也在60%左右，而且在這些國家和地區(qū)經(jīng)營建筑施工建材租賃業(yè)的公司中的大型公司所占有的市場份額很高。這也在一定程度上說明我國建筑施工建材租賃業(yè)務(wù)極具市場潛力。 

興隆租賃公司材料員培訓(xùn)

一、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的第一責(zé)任人是材料員。材料員對周轉(zhuǎn)材料從入場到退場的全過程負(fù)責(zé)，在這過程中出現(xiàn)的材料損壞、丟失由材料員承擔(dān)。

租賃公司定期或者不定期對項目部現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理、完整性、堆放情況檢查，出現(xiàn)問題對材料員警告一次，第二次罰款200元，之后每增加一次在上一次的基礎(chǔ)上多罰10%；

2、內(nèi)業(yè)管理

材料員根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度按計劃提前3日向租賃公司提交周轉(zhuǎn)材料使用計劃單，待租賃公司相關(guān)負(fù)責(zé)人（興隆建材租賃公司經(jīng)理、租賃公司總經(jīng)理）確認(rèn)簽字后，7日內(nèi)安排材料進(jìn)場；

租賃公司、項目部均可安排材料拉運(yùn)車輛，租賃公司負(fù)責(zé)的車輛需提前3日向租賃總公司申請；材料運(yùn)輸過程中需要材料員全程監(jiān)控，在2個工作日內(nèi)材料員需將按照要求填寫（如：材料種類、規(guī)格、重量/方量、行距等）和相關(guān)責(zé)任人均簽字認(rèn)可后的材料拉運(yùn)表送至駕駛員處，方便費(fèi)用結(jié)算，材料拉運(yùn)表逾期或填寫不齊全，對材料員罰款50元/次；

對沿川學(xué)校項目進(jìn)行全面檢查

3、沿川項目現(xiàn)已全面停工，與項目經(jīng)理及材料員對項目現(xiàn)場材料的統(tǒng)計，溝通將閑置材料盡快退還租賃公司。要求材料員在4月30日前完成閑置材料的退庫工作。