華成集團召開第二季度工作總結暨第三季度工作安排會議

    6月30日，在這個陽光明媚、夏樹蒼翠的季節(jié)，甘肅華成建筑安裝工程集團有限責任公司2018年第二季度工作總結暨第三季度工作安排會議在國泰安寧大酒店多媒體報告廳順利召開。董事長范效彩、總經理范司龍出席了此次會議，公司副總經理范效平、副總經理丁志偉、副總經理馬萬龍、副總經理楊遠偉、總工程師安永勝、總經濟師司白梅、總會計師羊菊紅，以及集團公司機關、各公司的全體管理員工、各工程公司項目部主要管理員工參加了本次會議。會議由工會主席、考核組組長楊治宇主持。

    會議于上午8點在高亢的《華成之歌》聲中拉開帷幕。議程第一項：由集團公司各職能部門負責人對本部門第二季度工作總結及第三季度工作安排。議程第二項：由工程公司項目部負責人對工程項目八大方面進行了全面的梳理與總結，并對第三季度項目工作的開展做了詳細的安排。議程第三項：各公司負責人就本公司業(yè)務開展、目標完成情況進行了匯報。議程第四項：由各分管負責人、三總師、副總經理、主管進行總結匯報。租賃總公司總經理裴耀宗就業(yè)務開展、安全經營、租賃費回收等方面總結了上半年的工作，并從開展新材料的制作尋求新的利潤增長點、加強服務意識等方面對第三季度租賃工作的開展做了展望；置業(yè)公司總經理楊明亮就上半年各開發(fā)項目的進展情況做了總結，也對下半年的項目推進計劃、完成的時間節(jié)點等工作計劃進行了匯報；主管財務工作的總會計師羊菊紅圍繞公司“五步四階段”的工作部署及工作目標、方法與措施對上半年集團公司稅收政策執(zhí)行、財務管理及成本核算、項目管理、銀企合作、小貸公司管理等方面進行了總結，對需要改進的方面提出了改進意見，并就這些方面的工作在第三季度如何開展做了具體規(guī)劃；總經濟師司白梅圍繞完善勞務招標流程、從源頭預防風險、加強內部核算展開第二季度的工作總結 ，同時，提出在第三季度的工作安排中需要注意：一要加快結算報送速度及定案時間，根據(jù)結算進展情況配合回收工程款；二要改善方法，控制成本，提高效益；三要強化勞務考核評價，建立優(yōu)勝略汰機制。主抓專業(yè)技術的總工程師安永勝從在建項目的全方位管理、集團公司的技術創(chuàng)新兩大方面總結了第二季度的工作，從完善項目管理標準化體系建設、提升企業(yè)技術規(guī)程、推廣新技術、新工藝、新設備、新材料、繼續(xù)加強員工業(yè)務能力增長培訓等四個方面展開第三季度的工作構想；主管工程項目的范效平副總經理和丁志偉副總經理就所管轄范圍內的工程項目近期工程進展情況做了客觀、真實的總結；針對第二季度在工程任務承攬上績效不理想，只完成了年度任務的18.9%，第三季度經營工作開展中需要解決的核心問題，副總經理馬萬龍就調整企業(yè)經營工作的思路，抓好項目做了總結匯報，要求資金到位的項目，對公司有社會影響力的項目，明確應對當前暫時困難的主要舉措和重點任務，爭取把問題處理在萌芽當中；楊遠偉副總經理就二季度人力資源工作、行政類工作的開展以及臨夏回族自治州建筑業(yè)聯(lián)合會工作的推進情況進行了匯報。議程第五項：由集團公司考核組就第二季度的考核情況作了簡要匯報，并將第二季度考核成績予以公布。

    集團公司總經理范司龍對集團公司第二季度的整體工作從工作運行情況、公司員工思想方面的轉變、完善管理體系三方面進行了總結，同時要求全體管理員工在保持第二季度良好態(tài)勢的基礎上，在以下九方面做好下半年工作：一、明確定位，緊抓建筑業(yè)，做好項目管理，強化公司競爭優(yōu)勢；二、項目管理抓品質、抓成本；三、高度重視各公司的發(fā)展理念，擴大多元化經營結果，保護各公司獨立、健康發(fā)展；四、優(yōu)化企業(yè)制度，讓全體華成人跟上企業(yè)思路，認識到企業(yè)改良的重要性，參與企業(yè)改良，助力企業(yè)大發(fā)展；五、貫徹管理EROP（Executive ability、Responsibility、Overall viewpoint、Pragmatism）原則，從執(zhí)行力、責任、全局觀、務實精神等四個方面做合格的管理者和員工；六、進行部門職責推演，要求各負責人對部門工作目標的達成情況以完成節(jié)點、效率、數(shù)據(jù)為依據(jù)，對工作如何落到實處進行推演；七、建立與完善部門內部架構體系，明確部門各崗位職責；八、展開工程款回收攻堅戰(zhàn)。針對工程款拖欠問題，公司要上下齊心，根據(jù)自己的職責發(fā)起工程款回收攻堅戰(zhàn)，力爭回款。九、熱愛學習，善于學習。要求公司員工對自己的專業(yè)領域積極的探索和學習，唯有不斷學習，才能立于不敗之地。

（華成集團總經理范司龍做總結發(fā)言）

最后，范效彩董事長做了重要講話。他指出， 2018年是華成人的轉型年，公司從兩年前就從企業(yè)管理、項目管理、企業(yè)標準等方面做了大量工作，盡管如此華成人還有大量的工作要做，堅持不斷的改革和創(chuàng)新是我們不二的選擇。百年華成的遠大目標在《崛起》畫冊中已經描述清楚，華成人將永遠銘記不忘初心，牢記使命，終生努力工作絕不辜負自己是我們一生的承諾。

（華成集團董事長范效彩做總結發(fā)言）

    總結會后，全體與會人員在國泰安寧大酒店門前合影留念。

    下午，公司辦公室和工會聯(lián)合組織大家在安寧馬老六清真餐廳進行第二季度的員工聚餐，在總經理范司龍祝酒詞后大家共同舉杯，標志著宴會正式開始。宴會期間，才藝雙馨的華成員工踴躍展示才藝，使得宴會有姿、有味，在馬副總和侯部長的合唱聲中宴會的氣氛達到最高潮。此次活動不僅增進了各職能部門、各公司、各工程公司項目部管理員工之間的了解，增進了相互之間的團結及友誼，還進一步了推動公司的企業(yè)文化建設。