華成集團召開第二季度工作總結(jié)暨第三季度工作安排會議

    6月30日，在這個陽光明媚、夏樹蒼翠的季節(jié)，甘肅華成建筑安裝工程集團有限責(zé)任公司2018年第二季度工作總結(jié)暨第三季度工作安排會議在國泰安寧大酒店多媒體報告廳順利召開。董事長范效彩、總經(jīng)理范司龍出席了此次會議，公司副總經(jīng)理范效平、副總經(jīng)理丁志偉、副總經(jīng)理馬萬龍、副總經(jīng)理楊遠偉、總工程師安永勝、總經(jīng)濟師司白梅、總會計師羊菊紅，以及集團公司機關(guān)、各公司的全體管理員工、各工程公司項目部主要管理員工參加了本次會議。會議由工會主席、考核組組長楊治宇主持。

    會議于上午8點在高亢的《華成之歌》聲中拉開帷幕。議程第一項：由集團公司各職能部門負責(zé)人對本部門第二季度工作總結(jié)及第三季度工作安排。議程第二項：由工程公司項目部負責(zé)人對工程項目八大方面進行了全面的梳理與總結(jié)，并對第三季度項目工作的開展做了詳細的安排。議程第三項：各公司負責(zé)人就本公司業(yè)務(wù)開展、目標完成情況進行了匯報。議程第四項：由各分管負責(zé)人、三總師、副總經(jīng)理、主管進行總結(jié)匯報。租賃總公司總經(jīng)理裴耀宗就業(yè)務(wù)開展、安全經(jīng)營、租賃費回收等方面總結(jié)了上半年的工作，并從開展新材料的制作尋求新的利潤增長點、加強服務(wù)意識等方面對第三季度租賃工作的開展做了展望；置業(yè)公司總經(jīng)理楊明亮就上半年各開發(fā)項目的進展情況做了總結(jié)，也對下半年的項目推進計劃、完成的時間節(jié)點等工作計劃進行了匯報；主管財務(wù)工作的總會計師羊菊紅圍繞公司“五步四階段”的工作部署及工作目標、方法與措施對上半年集團公司稅收政策執(zhí)行、財務(wù)管理及成本核算、項目管理、銀企合作、小貸公司管理等方面進行了總結(jié)，對需要改進的方面提出了改進意見，并就這些方面的工作在第三季度如何開展做了具體規(guī)劃；總經(jīng)濟師司白梅圍繞完善勞務(wù)招標流程、從源頭預(yù)防風(fēng)險、加強內(nèi)部核算展開第二季度的工作總結(jié) ，同時，提出在第三季度的工作安排中需要注意：一要加快結(jié)算報送速度及定案時間，根據(jù)結(jié)算進展情況配合回收工程款；二要改善方法，控制成本，提高效益；三要強化勞務(wù)考核評價，建立優(yōu)勝略汰機制。主抓專業(yè)技術(shù)的總工程師安永勝從在建項目的全方位管理、集團公司的技術(shù)創(chuàng)新兩大方面總結(jié)了第二季度的工作，從完善項目管理標準化體系建設(shè)、提升企業(yè)技術(shù)規(guī)程、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、繼續(xù)加強員工業(yè)務(wù)能力增長培訓(xùn)等四個方面展開第三季度的工作構(gòu)想；主管工程項目的范效平副總經(jīng)理和丁志偉副總經(jīng)理就所管轄范圍內(nèi)的工程項目近期工程進展情況做了客觀、真實的總結(jié)；針對第二季度在工程任務(wù)承攬上績效不理想，只完成了年度任務(wù)的18.9%，第三季度經(jīng)營工作開展中需要解決的核心問題，副總經(jīng)理馬萬龍就調(diào)整企業(yè)經(jīng)營工作的思路，抓好項目做了總結(jié)匯報，要求資金到位的項目，對公司有社會影響力的項目，明確應(yīng)對當前暫時困難的主要舉措和重點任務(wù)，爭取把問題處理在萌芽當中；楊遠偉副總經(jīng)理就二季度人力資源工作、行政類工作的開展以及臨夏回族自治州建筑業(yè)聯(lián)合會工作的推進情況進行了匯報。議程第五項：由集團公司考核組就第二季度的考核情況作了簡要匯報，并將第二季度考核成績予以公布。

    集團公司總經(jīng)理范司龍對集團公司第二季度的整體工作從工作運行情況、公司員工思想方面的轉(zhuǎn)變、完善管理體系三方面進行了總結(jié)，同時要求全體管理員工在保持第二季度良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，在以下九方面做好下半年工作：一、明確定位，緊抓建筑業(yè)，做好項目管理，強化公司競爭優(yōu)勢；二、項目管理抓品質(zhì)、抓成本；三、高度重視各公司的發(fā)展理念，擴大多元化經(jīng)營結(jié)果，保護各公司獨立、健康發(fā)展；四、優(yōu)化企業(yè)制度，讓全體華成人跟上企業(yè)思路，認識到企業(yè)改良的重要性，參與企業(yè)改良，助力企業(yè)大發(fā)展；五、貫徹管理EROP（Executive ability、Responsibility、Overall viewpoint、Pragmatism）原則，從執(zhí)行力、責(zé)任、全局觀、務(wù)實精神等四個方面做合格的管理者和員工；六、進行部門職責(zé)推演，要求各負責(zé)人對部門工作目標的達成情況以完成節(jié)點、效率、數(shù)據(jù)為依據(jù)，對工作如何落到實處進行推演；七、建立與完善部門內(nèi)部架構(gòu)體系，明確部門各崗位職責(zé)；八、展開工程款回收攻堅戰(zhàn)。針對工程款拖欠問題，公司要上下齊心，根據(jù)自己的職責(zé)發(fā)起工程款回收攻堅戰(zhàn)，力爭回款。九、熱愛學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要求公司員工對自己的專業(yè)領(lǐng)域積極的探索和學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地。

（華成集團總經(jīng)理范司龍做總結(jié)發(fā)言）

最后，范效彩董事長做了重要講話。他指出， 2018年是華成人的轉(zhuǎn)型年，公司從兩年前就從企業(yè)管理、項目管理、企業(yè)標準等方面做了大量工作，盡管如此華成人還有大量的工作要做，堅持不斷的改革和創(chuàng)新是我們不二的選擇。百年華成的遠大目標在《崛起》畫冊中已經(jīng)描述清楚，華成人將永遠銘記不忘初心，牢記使命，終生努力工作絕不辜負自己是我們一生的承諾。

（華成集團董事長范效彩做總結(jié)發(fā)言）

    總結(jié)會后，全體與會人員在國泰安寧大酒店門前合影留念。

    下午，公司辦公室和工會聯(lián)合組織大家在安寧馬老六清真餐廳進行第二季度的員工聚餐，在總經(jīng)理范司龍祝酒詞后大家共同舉杯，標志著宴會正式開始。宴會期間，才藝雙馨的華成員工踴躍展示才藝，使得宴會有姿、有味，在馬副總和侯部長的合唱聲中宴會的氣氛達到最高潮。此次活動不僅增進了各職能部門、各公司、各工程公司項目部管理員工之間的了解，增進了相互之間的團結(jié)及友誼，還進一步了推動公司的企業(yè)文化建設(shè)。