甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司
2018年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作安排會議順利召開
9月30日，甘肅華成建筑安裝工程有限責(zé)任公司2018年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作安排會議召開。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各工程公司、集團(tuán)各公司員工出席了此次會議。
本次會議，是為了客觀的回顧三季度的工作，準(zhǔn)確的分析存在的問題，立足現(xiàn)實，提出接下來第四季度的工作思路和奮斗目標(biāo)。旨在貫徹落實集團(tuán)公司五步四階段發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司管理精細(xì)化、科學(xué)化。
上午8：00，參會人員全體起立齊唱《華成之歌》，在高亢的歌聲中會議拉開帷幕。會議共分五項議程，第一項由集團(tuán)公司各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作安排；第二項由工程公司、項目部負(fù)責(zé)人對工程項目八大方面進(jìn)行全面的梳理與總結(jié)，并對四季度項目工作的開展做詳細(xì)的安排；第三項由各公司負(fù)責(zé)人就本公司業(yè)務(wù)開展、目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報；第四項由各分管負(fù)責(zé)人、三總師、副總經(jīng)理、主管進(jìn)行總結(jié)匯報；第五項由集團(tuán)公司考核組就第三季度的考核情況作了簡要匯報，并將第三季度考核成績予以公布。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理范司龍作了總結(jié)性報告。在報告中對整個集團(tuán)公司所面臨的的困難及所存在的問題，進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，同時提出了最直接的解決方法。開創(chuàng)有業(yè)績、能盈利的發(fā)展道路。作為集團(tuán)公司的每一個管理員工，都應(yīng)該對此次總經(jīng)理發(fā)言稿認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，了解學(xué)習(xí)其中總結(jié)的問題和解決措施，領(lǐng)會報告中的發(fā)展思路。
本次會議是公司五步四階段管理流程中的第四步，通過對前三季度工作的總結(jié)和梳理，進(jìn)一步分析形勢、研究對策，堅定迎難而上、負(fù)重而行的決心。使全體員工以積極主動的態(tài)度和十足的干勁投入到最后沖刺階段。四季度的工作中，華成員工將懷著必勝的信心，發(fā)揚華成敢闖敢拼的精神，立足職責(zé)，積極作為，以良好的工作狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)，奮力推動各項工作，勇創(chuàng)佳績。
會場一
會場二
總經(jīng)理范司龍
丁志偉副總經(jīng)理
安永勝總工程師 司白梅總經(jīng)濟(jì)師
羊菊紅總會計師 置業(yè)公司總經(jīng)理楊明亮 
西藏分公司負(fù)責(zé)人李吉龍
新疆分公司龐彤 華成機(jī)械租賃公司經(jīng)理劉惠斌
興隆建材租賃公司經(jīng)理馬林生 甘肅泰庚豐海棠餐飲有限公司店長洪鳳
德昌小額貸款公司趙明 欣源通貿(mào)易公司張鴻業(yè)
永晟勞務(wù)公司經(jīng)理 丁志俊康正龍項目經(jīng)理
馬俊峰項目經(jīng)理 代寶項目經(jīng)理
范志立項目經(jīng)理 預(yù)算部副部長谷銀花 
企劃部張吉鑫
經(jīng)營一部副部長王小霞 工程部副部長周琦桂
經(jīng)營二部部長唐致龍 財務(wù)部部長范玉芳
人力資源部龐博勻 辦公室主任張勇軍