2023年7月22日上午，公司組織召開了“統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、提績增效、大干一百天”的啟動儀式，各職能部門、獨立公司的全體管理員工參加了現(xiàn)場啟動儀式，各項目部的全體管理員工在各項目部以視頻形式參加儀式。
此次倡議活動的目的：大干100天，爭取工程項目的階段性勝利。
倡議活動的主題：統(tǒng)一思想 齊心協(xié)力 提績增效 大干100天。
倡議活動期間：2023年7月22日至2023年10月31日
2023年11月1日至5日是活動總結(jié)階段。各部門、獨立公司、項目部、開發(fā)公司對在此次倡議活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工以書面形式寫出總結(jié)并報主管審批簽字確認后，提交辦公室、考核組存檔，年度績效考核分加2-5分，并作為年終評優(yōu)選先的加分項。
在啟動儀式上，由總工程師宣讀此次活動的《倡議書》。
統(tǒng)一思想 齊心協(xié)力 提績增效 大干一百天
倡 議 書
華成公司各位員工同事們:
2023年時間過半，各部門、各崗位、各項目部工作目標的績效成績并未過半，下半年我們的各項工作任務非常艱巨，為了確保完成員工、團隊、公司的年度工作目標，全司動員、全員行動，迅速掀起“統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、提績增效 大干一百天”的工作熱潮，向華成公司全體員工發(fā)出如下倡議：
一、公司機構(gòu)管理目標：
1、經(jīng)營部：要加快尋找工程項目，確實拿出新舉措，盡快將信息轉(zhuǎn)換為新的投標目的，多渠道、多思路、多方法的承攬新任務、做出新業(yè)績。
2、預算成本部：要努力做好“四算一審計”工作，派專人跟蹤項目結(jié)算及審計工作進展，主動協(xié)調(diào)積極配合過程中遇到的問題，為提高合情合理的造價而努力，為降低工程成本精打細算，提前做好施工預算人、材、機、費、稅、分包、施工管理費等各項費用的量化和比例，以及項目部交底工作。確保交職、民大10#樓、交大二期、臨夏聯(lián)通、恒大、金科家園6個項目結(jié)算編制、調(diào)整、報送、核對、審計定案工作。
3、財務部：做好應收、應付款工作，工作專業(yè)化，各種數(shù)據(jù)準確、細化，確保財務工作零失誤。財務管理向成本管理延伸，將公司的財務成本、項目成本的預防預控及成本閉合工作做到位，及時合理安排各類款項的支付工作。必須做到以財務管理，成本數(shù)字控制推動項目部健康有序向前發(fā)展。同時，做好歷年應收款回收及定案后結(jié)算款的回收工作。
4、材料部：全面做好項目部的材料管理工作。做好項目部材料策劃、管理、洽商等工作，應用好企業(yè)材料管理標準，利用好廣聯(lián)達軟件，系統(tǒng)管理好各項目材料成本、單價、用量合理控制，及時供應項目部所需各類材料。
5、工程部：具體業(yè)務在安永勝總工程師領(lǐng)導下，求真務實，常抓不懈，通過工程部周、月、季度工程項目八大方面檢查，督促整改，復查閉合三步走管理，周而復始處理好項目部的服務，協(xié)調(diào)，監(jiān)督工作。督促項目部做好八大方面的工作，確保項目工程基礎(chǔ)，主體，裝飾三階段驗收一次性合格的目標。
6、法務部：對現(xiàn)有的訴訟及應訴案件，認真分析，正確冷靜處理，專業(yè)至上?？梢詫で舐蓭焻f(xié)助，但法務部要堅持獨立自主，自力更生，以自我為中心做好法務工作。下半年法務部在預防預控風險防范管理中要為公司把好關(guān)，把風險消滅在過程管理中，特別是合同內(nèi)容的完善非常關(guān)鍵，大部分訴訟幾乎都是由合同漏洞造成的，合同風險防范管理非常重要。必須做到在案件審理過程中不斷總結(jié)教訓，不斷改進管理，不斷提升，完善自我。
7、辦公室：全面、全覆蓋做好公司在管理中的協(xié)調(diào)、協(xié)助、服務、配合和督促工作。全面做好人力資源管理、后勤管理工作，確保辦公區(qū)，宿舍，衛(wèi)生間環(huán)境干凈清潔。
8、各獨立公司：必須努力做好目標績效內(nèi)的各項工作?？刂坪冒踩?，確保全年零事故，資產(chǎn)不丟失，確保收入-成本=利潤。不斷完善管理制度，推進獨立公司向前發(fā)展。
9、開發(fā)公司：努力做好年度目標績效工作目標。完善管理體系，建立忠誠，專業(yè)，愛崗敬業(yè)，精干高效，績效為王的管理團隊，確保各開發(fā)項目及新開發(fā)項目各項節(jié)點按照預期完成。
10、主管、副總、三總師：做好表率，做好榜樣，做好示范，管理好管轄范圍內(nèi)各項工作。同時，做好考核工作，做到以考核促管理的推進工作。每個月的考核必須是公開，公正，公平的，必須堅持一把尺子量到底的原則，考核成績要簽字確認、排名、公布及存檔。推動企業(yè)有效地向前發(fā)展。做好服務、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)、配合和監(jiān)督工作。
二、項目部管理目標
1、安全生產(chǎn)人人有責，嚴禁違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律，加強施工現(xiàn)場安全隱患排查與整改，防患于未然。
2、項目部全面抓好項目管理八大方面的工作，確保質(zhì)量管理零缺陷、工程項目零保修。
3、金科家園1#、2#、4#樓及商業(yè)B、C區(qū)8月30日通過竣工驗收并交付使用；書香茗苑項目1#、2#、3#、4#樓達到竣工條件，5#樓主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體工程全部完成；蘭大二院3#樓主體結(jié)構(gòu)封頂；臨夏聯(lián)通項目9月30日通過竣工驗收，民大10#樓、交大二期、交職項目通過竣工驗收并結(jié)算報送、核對定案。
2023年很難，好多企業(yè)已經(jīng)堅持不住了，但正因為難，我們的工作才有價值，正因為難，我們的工作才有意義，正因為難，我們的工作才有挑戰(zhàn)性。成功的路上沒有捷徑可走，只有努力，堅持，永不放棄才能到達光輝彼岸，才能成為人生的贏家。
員工同事們：大干一百天的號角已經(jīng)吹響，讓我們行動起來，攜手并進，讓我們在各自不同的崗位上恪盡職守，竭誠努力，奮戰(zhàn)一百天，確保公司全年奮斗目標的完成！
甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司
二〇二三年七月二十二日
公司活動現(xiàn)場
各項目部視頻參會
和政縣書香茗苑項目部活動現(xiàn)場
交大體育館項目部活動現(xiàn)場
臨洮縣金科家園項目部活動現(xiàn)場
開發(fā)公司主要管理員工活動現(xiàn)場