2017年春季培訓---項目部管理合同（司白梅）
項目部管理合同
目錄
一、工程概況
二、管理內容（七大方面）
三、管理保證金
四、工程項目利潤保證與分成比例
五、獎勵及兌現(xiàn)辦法
六、處罰及扣減辦法
七、其他 (附件)
一、工程概況
1、工程名稱：蘭州交通大學22#學生公寓樓
2、工程地點：蘭州交通大學校內
3、結構類型及層數(shù)：框架，七層
4、建筑面積：17000m2
5、合同計劃工期：
開工日期，竣工日期，共計 380 日歷天。
二、管理內容
1、項目部組織
2、安全保障
3、質量確保
4、文明施工
5、合理工期
6、成本核算
7、回訪及保修責任
二、管理內容
1、項目部組織：認真負責，崗位到人，誰的工作誰負責到底的工作原則。
2、安全保障：杜絕死亡、重傷及輕傷事故；嚴防火災，偷盜，防毒事故的發(fā)生。造成事故由項目部全權處理解決，承擔相關責任。
3、質量確保：確保合格，一次性通過驗收。造成事故由項目部全權處理解決，承擔相關責任。
4、文明施工：按集團公司《項目管理手冊》實施。
二、管理內容
5、合理工期：合同工期
6、成本核算：（詳見成本核算辦法—附件四）
(1)、每月按施工合同約定比例收取工程款。
(2)、節(jié)約獎勵，浪費處罰。
7、回訪及保修責任：工程在合同保修期內，由承包人負責維修回訪工作，并按實際發(fā)生維修金額的120%承擔經(jīng)濟責任及處罰，直至保修期滿且收回全部保修款為止。
三、管理保證金
合同簽證后15日內，乙方交納本項目合同總價款0.5%的項目管理保證金，交納比例同分成比例，管理保證金不計利息。
例： 4000萬元× 0.5%=20萬元
分攤比例（根據(jù)項目具體情況調整）：
項目經(jīng)理占 30 %，6萬元； 技術負責占 20 %，4萬元；
施工員占 20 %， 4萬元； 質檢員占 10%， 2萬元；
安全員占 10 %， 2萬元； 材料員占 3 %， 0.6萬元；
庫管員占 5 %， 1萬元； 資料員占 2 ， 0.4萬元
四、工程項目利潤保證與分成比例
1、承包內容均達到各項相應要求。
2、確保該項目凈利潤達到結算價的15%（含變更、簽證，不含建設單位暫定價及專業(yè)分包），超出該比例時，獎金計算公式：
獎金總額=凈利潤×獎金比例%
稅前利潤：結算價4000萬元×利潤率15%=利潤600萬元
稅后利潤：600 ×0.75=450萬元
獎金總額：450萬元×6%=27萬元
4、分成比例：同管理保證金交納比例
保證金交納比例 保證金金額 獎金（27萬元）
項目經(jīng)理占 30 %， 6萬元， 8.1萬元；
技術負責占 20 %， 4萬元， 5.4萬元；
施工員占 20 %， 4萬元， 5.4萬元；
質檢員占 10 %， 2萬元， 2.7萬元；
安全員占 10 %， 2萬元， 2.7萬元；
材料員占 3 %， 0.6萬元， 0.81萬元；
庫管員占 5 %， 1萬元， 1.35萬元；
資料員占 2 ， 0.4萬元， 0.54萬元；
4、分成比例：同管理保證金交納比例
保證金交納比例 保證金金額 獎金（88萬元）
項目經(jīng)理占 30 %， 6萬元， 26.4萬元；
技術負責占 20 %， 4萬元， 17.6萬元；
施工員占 20 %， 4萬元， 17.6萬元；
質檢員占 10 %， 2萬元， 8.8萬元；
安全員占 10 %， 2萬元， 8.8萬元；
材料員占 3 %， 0.6萬元， 2.64萬元；
庫管員占 5 %， 1萬元， 4.4萬元；
資料員占 2 ， 0.4萬元， 1.76萬元；
3、建設單位暫定價及專業(yè)分包配合費超出投標時的配合費，超出部分的30%獎勵項目部。
電梯：100萬元，監(jiān)控：70萬元，玻璃幕墻：130萬元
投標：配合費費率:1%，配合費:3萬元
爭?。号浜腺M費率:2%，配合費:6萬元
公司：3 × 0.7 =2.1萬元 增加：3萬元
項目部：3 × 0.3 =0.9萬元
五、獎勵及兌現(xiàn)辦法
1、以驗收證明書作為驗收合格的依據(jù)；
2、以各部門及主管的文字批準作為獎金發(fā)放的依據(jù)；
3、各階段獎金發(fā)放比例：
(1)、主體完工驗收合格后退還保證金的50%；
(2)、竣工驗收合格：發(fā)放暫估總獎金額的 30 %；
(3)、完成結算初稿的編制及結算報送：發(fā)放暫估總獎金金額的 40 %，并退還項目管理保證金。
(4)、結算審計定案、項目竣工備案完成且保修期滿后：按結算審計定案后的總獎金額扣除之前已經(jīng)發(fā)放的獎金額后發(fā)放剩余獎金。
4、建設單位書面對項目部表揚或排名第一位時獎勵3000元以上/次。
六、處罰及扣減辦法
1、項目部七項管理內容沒有完成的扣除獎金。
2、沒有打卡，考勤沒有達到95%的不發(fā)放獎金。
3、工作中有事故的承擔所有損失及公司的相關處罰后發(fā)放獎金。
4、工作中沒有完成任務的崗位負責人不發(fā)放獎金。
5、沒有簽訂項目管理合同的管理人員不參與獎金分配。
6、未按合同工期完工，造成的費用由項目部承擔。
7、在管理過程中發(fā)生建設單位、監(jiān)理單位、政府部門的書面批評、警告、罰款、停工整改等情況，處罰5000元以上/次。
8、因項目部管理不善，出現(xiàn)電視、報紙、媒體負面報到，處罰壹萬元以上/次。
七、其他
本責任書一式五份，總經(jīng)理、項目主管、財務部、工程部、預算部與項目部各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結算審計定案且保修期滿后失效。本責任書未盡事宜，協(xié)商解決，由項目主管裁決。
附件1：安全、文明施工管理協(xié)議書 附件9： 甘華建發(fā)【2016】007號文
附件2：工程保修協(xié)議書 附件10：甘華建發(fā)【2016】008號文
附件3：承發(fā)包雙方廉政管理協(xié)議書 附件11：甘華建發(fā)【2016】009號文
附件4：工程項目成本管理辦法 附件12：甘華建發(fā)【2016】014號文
附件5：工程項目財務管理辦法 附件13：項目管理手冊
附件6：工程項目勞務管理辦法 附件14：項目管理辦法
附件7：工程項目機械設備及周轉材料 附件15：工業(yè)與民用建筑項目管理細則
管理辦法
附件8： 工程項目消耗材料管理辦法
附件4：成本管理辦法
一、人工費管理：
二、 材料費管理：
三、租賃費管理：
四、變更、簽證及結算審計管理：
五、暫定價(或專業(yè)分包)管理：
附件4：成本管理辦法
一、人工費管理：
1、管理人員工資核算與節(jié)約：總支出控制在工程總造價 %以內。
2、勞務人工費控制及過程管理：
（1）、項目部與勞務公司共同市場尋價后，按照優(yōu)質低價的原則預算部審核通過后確定單價及班組，控制勞務人工費不高于市場價。
（2）、勞務合同由項目部起草，勞務公司、預算部、項目主管、總經(jīng)理簽字審核通過后由項目部簽訂，并報公司相關部門存檔。
（3）、項目部全過程全方位管理勞務班組，進行勞務人工費結算。
（4）、若勞務合同單價簽訂后二次調整單價或因勞務合同工作范圍不明確增加工作內容，增加的費用由項目經(jīng)理承擔。
（5）、工程竣工后30日內完成人工費、專業(yè)分包結算工作。
附件4：成本管理辦法
二、 材料費管理：
1、項目部應從市場價格、運輸過程、材料節(jié)約及減少損耗等方面對材料進行全過程全方位管理。
2、項目部與材設部分別進行市場尋價，最終按照同質優(yōu)價的原則確定材料采購價格。
3、供應合同由項目經(jīng)理部起草，材設部、項目主管、總經(jīng)理簽字審核通過后由項目部簽訂，并報公司相關部門存檔，材設部協(xié)助項目部采購材料。
4、工程竣工后30日內完成材料費、專業(yè)分包結算工程。
附件4：成本管理辦法
三、租賃費管理：
1、項目部應合理計劃周轉材料、機械的數(shù)量及租賃時間，及時退還控制成本。
2、由項目部簽訂租賃合同，在同等條件下必須優(yōu)先使用集團公司的設備、機械、材料等自有資源。
3、設備、材料、周轉料丟失或損壞的費用由乙方承擔（有相關合同約定的，乙方按合同執(zhí)行）。
4、工程竣工后30日內完成機械費結算工程。
附件4：成本管理辦法
四、變更、簽證及結算審計管理：
1、項目部主導變更簽證辦理工作，保證變更簽證資料符合結算報送要求，內容準確。簽證未辦理但需要施工時，發(fā)生的費用由項目部承擔，若后期簽證辦理完成，發(fā)生費用計入項目成本。
2、工程竣工后20日內完成結算初稿及報送，及時審計定案。
3、政策性調整：（1）、一般政策性調整包括人工費調整、機械費調整、規(guī)費調整等。
（2）、項目部熟悉合同中關于合同價款調整的相關條款，合同有這項約定的，是可以調整的，但要書面發(fā)函說明，為結算提供有力證據(jù)。如合同中沒有這項約定的，項目部要主動協(xié)商，積極爭取。
附件4：成本管理辦法
五、暫定價(或專業(yè)分包)管理：
項目部主持暫定價或專業(yè)分包項目的招標，確?？偘降暮侠砝麧?0%以上（包括配合費、管理費、材保費、稅金等），并對其成本、合同簽訂及發(fā)放、付款、質量、進度、安全、文明施工、結算、竣工資料的歸檔與移交等工作進行全過程管理，督促分包單位履行合同內容。
（總經(jīng)濟師 司白梅）